寿险三井金融集团推出新愿景，雄心勃勃的3年计划，投资1万亿日元用于IT，并目标实现15%的ROTE

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此6-K文件概述了寿险三井金融集团的一项重大战略转变，确立了新的集团愿景和全面性的三年中期管理计划。该计划包括在IT转型方面进行大量的1万亿日元（约合65亿美元）的投资，重点是云迁移和AI采用，表明了对技术进步的坚定承诺。另外，公司设定了大约15%的ROTE中长期盈利目标，旨在与全球顶级金融机构保持一致。这种前瞻性的战略，加上大量的资本配置用于技术和明确的盈利目标，表明管理层积极主动地推动增长和效率，在不断变化的全球金融格局中。投资者应该关注该计划的执行和实现ROTE目标的进展。

check_boxKey Events

• 新集团愿景建立

  公司宣布了一种新的愿景："全球连接。扎根于日本。您最值得信赖的合作伙伴，"概述了其中长期的愿望。

• 新的3年中期管理计划启动

  新的三年计划，自2026财年开始，旨在实现"大胆转型"，以实现新的愿景，重点是资本效率、业务模型演变和投资组合转型。

• 计划投资1万亿日元用于IT

  该计划包括在未来三年内投资创纪录的1万亿日元（约合65亿美元），用于IT转型、云迁移和加速AI采用。

• 设定雄心勃勃的ROTE目标

  SMBC集团旨在实现大约15%的有形股权回报率（ROTE）中长期盈利目标，与主要的美国和欧洲金融机构相当。

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此6-K文件概述了寿险三井金融集团的一项重大战略转变，确立了新的集团愿景和全面性的三年中期管理计划。该计划包括在IT转型方面进行大量的1万亿日元（约合65亿美元）的投资，重点是云迁移和AI采用，表明了对技术进步的坚定承诺。另外，公司设定了大约15%的ROTE中长期盈利目标，旨在与全球顶级金融机构保持一致。这种前瞻性的战略，加上大量的资本配置用于技术和明确的盈利目标，表明管理层积极主动地推动增长和效率，在不断变化的全球金融格局中。投资者应该关注该计划的执行和实现ROTE目标的进展。