ゼンタグループは、CEOに過半数の投票権を与える2クラス株式構造を採用

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Zentaグループの取締役会体制が、CEOのNg Wai Ianと連結子会社に投票権が集中することを意味する二重株式構造の採用は、CEOと連結子会社に大きな投票権を集中させることです。この措置により、Class B株に50票、Class A株に1票が与えられ、他の株主の影響力は大きく減少します。認可された資本金の増加は、将来の資本調達の柔軟性を提供しますが、即時で最も影響力のある変更は、コントロールのシフトです。このシフトは、少数株主の権利と取締役会のベストプラクティスに関心のある投資家にとって否定的なものと見なされます。リストイングの課題を直面しているマイクロキャップ企業に共通する、株価の管理が必要であることを示すように、将来の逆ストックスプリットの可能性も認可されています。

check_boxKey Events

• 株主資本の再分類

  認可の出資金は、1.02億の株を増額し、Class A（1票当たり）とClass B（50票当たり）を普通株に再分類した。

• CEOは超優先投票権を得る

  CEO Ng Wai Ian と同社のaffiliateの既存の株式は、株主1株あたり50票を与え、投票権を集中させるためにClass Bに再設計された。

• 新設総会決議により、会社法第24条に基づく新しい会社法（新設総会決議）が採択されました。

  新規資本構造と管理体制の変更を反映するために、Second Amended and Restated Memorandum and Articles of Associationが採択された。

• ポテンシャルな将来の逆株式分割承認

  株主は、将来の株式の集中化（逆スプリット）について、2対1から20対1の比率で実施することを認可し、5年以内に取締役会の承認を得ることとしました。

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Zentaグループの企業統治が根本的に変わり、CEOのNg Wai Ianと連携企業が大きな投票権を握ることになります。この措置により、Class B株1株につき50票、Class A株1株につき1票の差があり、他の株主の影響力が大きく減少します。認可された増資の可能性により、将来の資本調達に柔軟性が生まれますが、即効性と影響力の大きいのは、コントロールのシフトです。これは、少数株主の権利と企業統治のベストプラクティスに関する懸念を持つ投資家にとって否定的な評価を受ける可能性があります。この会社は、リストイングの課題を抱えるマイクロキャップ企業の特徴である、株価管理の必要性を示唆しています。