パパジョンズ、2025年の利益の大幅な減少を報告、北米の大転換と再構築の真っ只中

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パパジョンズ・インターナショナルの2025年の年次報告書は、当社の純利益と当社株主に帰属するEPSの減少を明らかにし、会社にとって難しい年であったことを確認した。当社は、当社株主に帰属する純利益が2,960万ドルであり、2024年の8,330万ドルから大幅に減少したことを報告し、当社株主に帰属するEPSは0.90ドルに減少した。当社の純利益とEPSの減少は、主に営業利益の減少と一般管理費用の増加、さらにマーケティング投資と経営陣のインセンティブ報酬の増加によって引き起こされた。当社は、北米のレストランポートフォリオを最適化し、経費を削減し、単位経済を改善することに重点を置いた新しい複数年の「エンタープライズ・トランスフォーメーション・プラン」を開始し、2026年と2027年には1,600万ドルから2,300万ドルの追加の再構築費用が発生し、レストランの閉鎖が増加する見込みである。国際的な比較可能な売上は正の成長を示したが、北米の比較可能な売上はまだマイナスにとどまっている。当社は四半期ごとの現金配当を維持しており、株式買い戻しプログラムの残りの90,200万ドルを保持しているが、利益性と成長を回復するための包括的な変革努力に即座に焦点を当てている。

check_boxKey Events

• 大幅な収益性の低下

  当社株主に帰属する純利益は2025年に2,960万ドル（0.90ドル、当社株主に帰属するEPS）に低下し、2024年の8,330万ドル（2.54ドル、当社株主に帰属するEPS）から大幅に減少した。

• 新しいエンタープライズ・トランスフォーメーション・プランの開始

  2025年12月に董事会は新しい複数年の「エンタープライズ・トランスフォーメーション・プラン」の第一段階を承認し、主に企業のワークフォース削減のために770万ドルの再構築費用を発生させた。2026年2月に承認された第二段階は、北米のレストランポートフォリオの最適化と利益性に焦点を当て、2026年から2027年までに1,600万ドルから2,300万ドルの追加の再構築費用が発生し、レストランの閉鎖が増加する見込みである。

• 混在した売上実績

  総収益は0.3%減少し、205億ドルとなった。北米の比較可能な売上は2.5%減少したが、2024年の3.8%の減少から改善された。国際的な比較可能な売上は5.0%増加し、2024年の0.8%の減少から好転した。

• サプライチェーンのコスト削減の可能性を特定

  当社は、次の2年間で北米のシステム全体のサプライチェーンで少なくとも6,000万ドルのコスト削減を達成することを期待しており、2026年末までに2,000万ドルから2,500万ドルのコスト削減を認識する。

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パパジョンズ・インターナショナルの2025年の年次報告書は、当社の純利益と当社株主に帰属するEPSの減少を明らかにし、会社にとって難しい年であったことを確認した。当社は、当社株主に帰属する純利益が2,960万ドルであり、2024年の8,330万ドルから大幅に減少したことを報告し、当社株主に帰属するEPSは0.90ドルに減少した。当社の純利益とEPSの減少は、主に営業利益の減少と一般管理費用の増加、さらにマーケティング投資と経営陣のインセンティブ報酬の増加によって引き起こされた。当社は、北米のレストランポートフォリオを最適化し、経費を削減し、単位経済を改善することに重点を置いた新しい複数年の「エンタープライズ・トランスフォーメーション・プラン」を開始し、2026年と2027年には1,600万ドルから2,300万ドルの追加の再構築費用が発生し、レストランの閉鎖が増加する見込みである。国際的な比較可能な売上は正の成長を示したが、北米の比較可能な売上はまだマイナスにとどまっている。当社は四半期ごとの現金配当を維持しており、株式買い戻しプログラムの残りの90,200万ドルを保持しているが、利益性と成長を回復するための包括的な変革努力に即座に焦点を当てている。