** El Grupo Marquie Somete a un Cambio Completo de Control y una Reorientación Estratégica hacia la Tecnología y Operaciones de Golf

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La Marquie Group, una empresa de micro-cap, ha experimentado una transformación fundamental, deshaciéndose de sus negocios de transmisión de televisión y belleza y salud para convertirse en una empresa de tecnología y operaciones de golf. Esta cesión de control, con nueva dirección y la adquisición de activos significativos relacionados con el golf, representa un giro de alto riesgo. Si bien la transacción proporciona una nueva dirección estratégica y un potencial de crecimiento, la empresa sigue enfrentando dudas sustanciales sobre su capacidad para continuar como empresa en funcionamiento, lo que destaca los riesgos inherentes. Los inversores deben seguir de cerca la ejecución de esta nueva estrategia y la capacidad de la empresa para obtener el capital necesario y lograr la rentabilidad en sus nuevos segmentos de mercado.

check_boxEventos clave

• Cambio de Control

  GetGolf.com, LLC adquirió el 80% del poder de voto de Marquie Group comprando 200 Series A de Acciones Preferenciales de los antiguos accionistas controladores Marc y Jacquie Angell por $500,000, pagables en 12 meses.

• Se Nombra Nueva Liderazgo

  Jeff Foster fue nombrado Presidente y CEO, y Kelly L. Kirchhoff fue nombrada Directora. El ex CEO Marc Angell pasó a ser CFO, Tesorero y Secretario por un término de 12 meses.

• Pivote de Negocio Estratégico

  La empresa desinvertió su segmento de transmisión completo (Music of Your Life, Inc.) y su segmento de salud y belleza (Simply Whim, Inc.) nuevamente a los accionistas controladores anteriores.

• Adquisición de Activos de Golf

  La Marquie Group adquirió una plataforma de reserva y gestión de rendimiento de golf propiedad ('Stand By Golf') y dos campos de golf de servicio completo ('Mountain Brook Golf Club' y 'Apache Creek Golf Club') de GetGolf.com.

auto_awesomeAnalisis

La Marquie Group, una empresa de micro-cap, ha experimentado una transformación fundamental, deshaciéndose de sus negocios de transmisión y belleza y salud para convertirse en una empresa de tecnología y operaciones de golf. Esta cambio de control, con nueva dirección y la adquisición de activos significativos relacionados con el golf, representa un giro de alto riesgo. Si bien la transacción proporciona una nueva dirección estratégica y potencial de crecimiento, la empresa sigue enfrentando dudas sustanciales sobre su capacidad para continuar como empresa en funcionamiento, destacando los riesgos inherentes. Los inversores deberían vigilar de cerca la ejecución de esta nueva estrategia y la capacidad de la empresa para obtener el capital necesario y lograr la rentabilidad en sus nuevos segmentos de mercado.